клієнт
Застосували

Технології:

  • React JS
  • Mongo DB
  • Java
  • Figma
  • CI/CD

Методології, послуги:

  • Розробка програмного забезпечення
  • Бізнес-аналіз
  • Керування проектами
  • UI/UX дизайн
Рік

СТАРТАП У СФЕРІ МЕДИЧНИХ ПОСЛУГ

Ідея та велике бажання втілити її у життя – це те, з чим до нас звернувся клієнт.Клієнт не міг дозволити великий бюджет розробки, але працюючий додаток був обов'язковою вимогою залучення інвестицій.Часто саме так з'являються на світ популярні сервіси та продукти.

Маючи власну клініку і контакти з медичними закладами урізних країнах, наш клієнт вирішив створити новий сервіс для пацієнтів.Враховуючи масштаб задумки, для виконання такого проекту було потрібно залучитизначні інвестиції.

Для доказу життєздатності проекту, демонстрації бажання та можливостей які є невід’ємною частиною залучення інвестиції, було необхідно продемонструвати додаток і переваги які він може надати.

Клієнт звернувся до нас з запитом розробити додаток, налагодити процеси розробки, щоб вони були прозорим та зрозумілим. Також витримати стандарти ІТ індустрії, що мало забезпечити масштабування проекту.

Ситуація клієнта

  • Відсутність досвіду участі і організації ІТ проектів
  • Потреба не тільки розробити додаток, а і вимога продемонструвати якісно побудований процес розробки програмного забезпечення від опису бізнес-ідеї, ідентифікації існуючих проблем до впровадження і підтримки.
  • Жорсткі обмеження по часу
  • Можливість надати будь які консультації по роботи медичнихзакладів в різних країнах і потребах кінцевих споживачів продукту.

Результати нашої співпраці

  • Зібрали і оцінили вимоги що до конфіденціальної медичних записів в різних країнах. Це значно вплинуло на планування проекту.
  • Враховуючі обмеження по часу і правила доступу до медичних даних, вирішили розробити робочій прототип системи. Який може продемонструвати технічні переваги і організацію ІТ проектів. При цьому уникаючи складнощів з особливостями законодавства різних країн, щодо охорони медичних записів пацієнтів.
  • Розробили план залучення експертів для формування вимог і деталізації потреб.
  • Налагодили процеси життєвого циклу розробки програмного забезпечення
  • Для керування проектом використали дві методології: на початку проекту застосовували керування критичним ланцюгом (Critical Chain Project Management). Після отримання перших результатів,перейшли до SCRUM.
  • Клієнт отримав робочий прототип системи.
  • Передали ретельно документовані процеси пошуку кращого рішення, порівняння з іншими можливими рішеннями, аналіз матеріальних і нематеріальних вигід проекту. Що було необхідним для демонстрації привабливості проекту для інвестування.
  • Склали проектну документацію для подальшого розвитку і масштабування процесів розробки.